227954
مدیر کل دفتر توسعه نهادهای کارآفرینی و هدایت نیروی کار وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی
توصیه نامه‌ای ویژه کارفرمایان؛ راهکارهای جذب و نگهداشت نیروی کار در بنگاه _ امید ملک
نیروی انسانی متعهد و کارآمد یکی از مهمترین دارایی‌های سازمان است. نیروی انسانی به عنوان محوری اساسی در سازمان، نه تنها به بهبود عملکرد و کارایی سازمان کمک میکند، بلکه با شکل‌دهی به هویت سازمانی نقش مهمی در پایداری، رشد و موفقیت بنگاه ایفا می‌نماید. در سال‌های اخیر، بسیاری از سازمان‌ها و بنگاه‌ها شاهد عدم تمایل نیروی کار به فعالیت در بنگاه می باشند.
<p> <br />به گزارش صدای خاک، علیرضا خزلی- پایین بودن سطح حقوق و دستمزد، فقدان پیشرفت شغلی، عدم انگیزه، عدم تعادل بین کار و زندگی، نارضایتی عمومی از مدیریت یا بنگاه و قوانین حاکم بر آن و ... از جمله مهمترین عواملی است که بنگاه را در معرض خطر از دست دادن نیروهای بااستعدادش می نماید.</p><p>زمان آن رسیده که کارفرمایان در معیارهایی که سازمان را به محیط ارزشمندی برای کارکردن تبدیل میکند تجدید نظر کرده و خواسته های نیروی کار را در نظر بگیرند و به استراتژیهای جدید برای حفظ و نگهداشت نیروی کار فکر کنند.<br />استراتژی‌های موثر جهت جذب و نگهداشت نیروی کار، افزایش میزان رضایت شغلی نیروی کار و در نتیجه بهره‌وری سازمانی به سه دسته تقسیم می شوند که در صورت انجام توسط کارفرمایان موجب افزایش بهره‌وری بنگاه خواهند شد. این استراتژی‌ها شامل عوامل فرایندی، عوامل محیطی،رفاهی و عوامل انگیزشی هستند.</p><p>مهمترین عوامل فرآیندی که موجب رشد نیروی کار و ارتقاء سازمان می‌شود عبارتند از:<br />۱: کشف استعدادهای کارکنان و حمایت در جهت شکوفایی آن<br />۲: کشف و توسعه فرهنگ سازمانی در جهت معنا دار کردن کار در سازمان یا بنگاه<br />۳: درک، تغییر نگرش، پذیرش و توجه ویژه به تفاوتهای بین نسلی<br />۴: فراهم آوردن فرصتهای بیشتر برای آموزش و یادگیری آنها<br />۵: اعطای حداکثر آزادی عمل و استقلال ممکن در انجام وظایف شغلی به نیروی انسانی مستعد بویژه نسل z<br />۶: توجه ویژه به شایسته سالاری مبتنی بر اخلاق اسلامی<br />دادن اختیارات لازم و حق تصمیمگیری در انجام وظایف شغلی آنها<br />۷: توجه به عدالت محوری در قوانین و رویه ها</p><p>در خصوص عوامل محیطی - رفاهی نیز می توان به موارد زیر اشاره نمود:<br />۱: ارتقای سطح بهداشت محیط کار توسط کارفرمایان با سیاستهای تشویقی<br />۲: ایجاد امکانات رفاهی برای کارکنان از جمله سرویس ایاب و ذهاب، ارزاق مستمر، بن رفاهی، کمک رفاهی تفریحی-گردشگری<br />۳: برقراری امکانات درمانی و انجام چکاپهای دوره‌ای( پزشکی)<br />۴: فراهم نمودن فضای کاری مناسب از جهت متراژ، نور، دما، بهداشت محیط کار و...<br />۵: ایمنی محیط کار (اطفای حریق، تهویه مناسب، جعبه کمکهای اولیه و...) وارائه آموزشهای ایمنی به نیروی کار<br />۶: وجود محیط کاری به دور از تنش های عصبی و کاهش استرس شغلی<br />۷: توجه ویژه به ارگونومی مناسب محیط کار</p><p><br />عوامل انگیزشی که موجب بقاء منابع انسانی و افزایش بهره‌وری آنان می شود عبارتند از:<br />۱: انعطاف در سطح پرداختها در مشاغل مختلف یک بنگاه به نسبت سختی کار<br />۲: استفاده از روش‌های نوین کاری از جمله دورکاری، آزادکاری و... با توجه به افزایش فناوریهای نوین و تغییرات گسترده تکنولوژیکی با انعطاف در قوانین حوزه اشتغال و کار و تهیه و تدوین قراردادهای کاری جدید<br />۳: منتفع کردن کارکنان از سود بنگاه با مکانیزم شفاف<br />۴: پرداخت مزایا و پاداش به استعدادهای نیروی انسانی با توجه به نوآوری و خلاقیت آنها در انجام وظایف شغلی<br />۵: رقابتی بودن پرداخت‌ها با توجه به مطلوبیت عملکرد استعدادهای نیروی انسانی و خروجی سیستم ارزیابی عملکرد<br />۶: افزایش میزان دستمزد در قالب پاداش ویژه بر اساس عملکرد کارکنان<br />۷: ایجاد تعلق سازمانی در نیروی کار در راستای ایجاد وفاداری به بنگاه با ایجاد انگیزه نیروی کار با حفظ ارزش و کرامت انسانی (حس اهمیت داشتن در محیط کار، دریافت احترام انسانی، آرامش در محیط کار)<br />۸: وجود صندوق پیشنهادات و انتقادات جهت ارتباط با مدیران ارشد<br />۹: ارتباط رو در رو مدیران با کارکنان و شنیدن و درک مشکلات شخصی آنان</p><p>بکارگیری موارد فوق موجب جذب نیروی کار ماهر به بنگاه و ایجاد حس تعلق سازمانی و نگهداشت نیروی کار در بنگاه و در نتیجه افزایش بهره‌وری بنگاه خواهد شد.</p>